随着中国经济的较慢发展，人们的生活也再次发生了相当大变化，就在15年前，对许多人来说，买车还是一个十分很远的"心愿"，而今天，很多人早已在谈论更加中意的是哪一款车了，而许多家庭还有几辆车；10年前，奢华房子还是多数人不肯匹敌的"奢侈品"，可如今单就沈阳，每年两次的房交会，却有100亿的成交额。不仅如此，许多消费者的意识也再次发生了显然的变化，消费者更加懂如何维护自己的权益，而诸多厂家、生产商也意识到长年发展必须取信于民，那些曾多次弥漫着各种欺诈手段的市场，也正在渐渐的转变中，常常再次发生纠纷的建材市场，也在迎合市场的趋势，向公开化、透明化、便利化、规范化发展。适者生存，建材超市应运而生 近年来，预示我国房地产事业的快速增长，建材行业在全国各地以有所不同经销方式很快发展一起，家居建材超市，是随着生活水平的提升而派生出有的一种必定消费趋势。

传统建材市场经常出现了经营不规范、价格不半透明，质量无法确保，产品环保性能经常出现许多不合格现象等问题。1999年，东方家园引进北美建材超市的概念，意图将更加先进设备、更加合理的经营模式引入中国，旋即百安居转入中国市场。

通过几年的实践中，无论是消费者还是营销方，都较为接纳翻新建材超市的诸多优点。目前，全国共计150个左右的建材超市，还包括本土餐馆与洋餐馆。

但仅占到整个建材销售市场份额的5%，其经常出现的城市，也多数挤满在京、沪、浅等经济繁盛地区，可以说道尚能在跟上、发展阶段。虽然如此，仍然难于体会到建材超市科学、缜密的管理而让消费者靠近翻新陷阱，规范化管理给消费者带给的便捷与精彩等显而易见的优点。这种全新的业态模式，有效地解决问题了建材市场的欺诈、质量、疲于奔命等弊端的不存在。

以东方家园建材超市来说，其商品有80%以上来自与生产厂商的必要合作，从而大大降低了成本，防止传统建材市场从生产厂商到总代理再行到分销商层层调高的体系。将节约的成本惠及给消费者，创建消费者与商家相互信赖、互惠互利的持久经营模式，这样，也使价格与利润更为半透明，令其消费者不至大呼"随便"，而安心消费。建材超市遭遇发展瓶颈沈阳作为建材超市行业大鳄垂青的战略要地，市场竞争堪称如火如荼。

虽然建材超市享有诸多优点，但由于我国建材超市尚属跟上阶段，故而必定要经历市场的检验。有人说道，目前的国内的建材超市正在遭遇多事之秋，累积的问题在2006年底再一愈演愈烈了。开业仅有一年多的家福特北京店忽然关门，大量的供应商正在索偿货款；近年很快扩展的洋餐馆百安居面对与供应商的款项纠纷；天津的家世界将家居建材业务出让给美国家得宝后，目前因资金链紧绷餐馆部分在卖店求生，有业内人士甚至乐观指出：中国连锁建材超市跑到了"无非处"，有些"看不清方向和目标"。

经常出现集体滑坡曾多次服务于家福特的刘先生回应，自家福特北京店重开以来，公司整个管理团队早已骑侍郎了，现在不少人早就另谋出路。而家福特在东莞、惠州、南昌、合肥、沈阳的5个店，有可能的结果是重开或变卖。实质上，家福特危机的背后是我国整个建材超市经常出现集体瓶颈。受到国家土地管理政策的影响，各个建材超市的扩展受到了有所不同程度的阻力。

目前，中国有所不同地域差异过于大，据一位曾多次在百安居做到营运的人士透漏，即使是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等几个中国低收益人群集中于的城市盈利外，其他不少城市都在亏损中。百安居50个店面的很快扩展方案，使得资金周转经常出现危机。目前，东方家园也处在行业"成长期"，被迫面临市场张力严重不足的行业压力。供应链制约是关键现在建材分销的常规渠道是，厂家与一级代理商合作，一级代理商再行与分销商合作，然后分销商再行与零售终端合作。

代理商和分销商掌控着大部分渠道和终端资源，同时又做到零售，主要是以传统建材市场的方式经营。由于我国建材超市门店的数量还相比之下约将近市场需求标准，连锁的规模优势在短期内反映不出来。

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